Bataille de Vimy

Lancée par les Alliés au printemps de 1917, c'est leur première offensive réussie (depuis 1914!) . L'attaque fut menée par les Canadiens.
Pourquoi les funestes offensives précédentes n'ont eu aucun résultats positifs? Ce n'est en tous cas pas faute de moyens.

Pour prendre les collines de Vimy, les pertes cumulées de l'Entente avant l'offensive canadienne ont été de l'ordre de 150 000 hommes pour aucun résultats significatifs.
Les canadiens, en 1917, ont subi quelques milliers de morts (3598 exactement), un nombre nettement inférieur aux échecs précédents, et ont atteint leurs objectifs.

Pourquoi ce succès ?
Certains l'attribuent à de nouvelles méthodes de commandement, et à la préparation des troupes.
Les méthodes de commandement canadiennes étaient radicalement différentes de celles en vigueur dans l'armée française ou anglaise. Elles faisaient participer toute la hiérarchie aux prises de décision.

Quelles étaient les innovations canadiennes?
1 - Analyser et tirer des leçons des échecs précédents (Notamment de la bataille de la Somme).
2 - Faire participer toute la hiérarchie aux prises de décisions. Leur redonner l'initiative et des pouvoir d'évaluation et de décision sur le champs de bataille.
3 - Améliorer la coordination (communication) Infanterie / Artillerie.
4 - Ne pas insister sur les échecs, ignorer les points trop fortifiés, et au contraire insister sur les réussites.

Analyse, débat, participation, communication, prise de décision ....tout cela ne rappelle t'il pas les méthodes agiles, scrum et xp , Deming ...??

crowdsourcing

http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing
Le crowdsourcing est littéralement "L'approvsionnement par la foule"

Pourquoi ne pas faire un site permettant de mettre en place et de promouvoir des concours.
Le demandeur bloquerait l'argent, les repondeurs feraient des proposition, un seul serait gagnant.
Le site serait garant du paiement, du respect des délais, des procedures, du reglement.

Légalement, il doit y avoir un certain de chose à vérifier: Est ce légal ? Est ce un jeu ? Y a t'il des factures? Ouvert à tous ?

google: Dream Land

"C'est à ceux qui détiennent l'information que nous faisons confiance. Pas forcément aux chefs", assure Judy Gilbert, directrice des ressources humaines à Mountain View. "Chez Google, les ingénieurs sont rois. Ce qui est valorisé par-dessus tout, c'est de résoudre des problèmes, surtout ceux rencontrés par les clients".

Les ingénieurs sont effectivement très choyés. Ils jouissent d'une disposition originale, le "20 %" : un cinquième de leur temps de travail peut-être consacré à des travaux personnels. Si ces projets sont jugés stratégiques, "on met des ressources dessus", assure M. Chanezon. Le service de messagerie Gmail, Google News et Checkout, un système de paiement, sortiraient d'un projet "20 %".

Le processus de recrutement vise à retenir un profil précis. " Il nous faut des gens dynamiques, capables de prendre des initiatives, travaillant bien en groupe", énumère M. Chanezon. Les candidats sont d'abord interrogés par téléphone. Puis ils viennent sur le campus pour des entretiens et des tests. Tous les "Googlers" sont mis à contribution : il peut leur arriver d'auditionner leur futur chef.

Des "Googlers" seraient récemment partis pour des start-up du Web très médiatisées et pas encore entrées en Bourse (donnant des perspectives d'enrichissement rapide), comme Facebook. "Google continue d'être un aimant pour les jeunes diplômés, note Aymeril Hoang, de la mission économique française à San Francisco. Mais ce qui est encore plus valorisant, ici, dans "la vallée", c'est de réussir à créer sa propre start-up."

Agapé

Agapē : amour« divin » et « inconditionnel », les philosophes grecs l'utilisaient dans un sens universel, c'est-à-dire opposé à un amour personnel; cela peut signifier l'amour de la vérité, ou de l'humanité. Le terme était utilisé par les premiers chrétiens pour décrire l'amour spécial de leur Dieu, et l'amour de ce Dieu envers les hommes.
Eros (l'amour physique),
Storgê (l'amour familial) ,
Philia (l'amour absolu).