mercredi 21 novembre 2007

Moteur de la prospérité

"L'effort naturel de tout individus pour améliorer sa condition, quan il s'exerce librement et dans la sécurité est un facteur si puissant qu'il peut seul, et sans aucune assistance, assurer à la société la richesse et la propérité."

La maladie Hollandaise

Des ressources naturelles massives (Par exemple du pétrole) font monter la monaie d'un pays et rendent impossible toute exportation ou création de nouvelles richesses.

lundi 19 novembre 2007

Capitalisme et imagination selon Joseph Schumpeter

Le capitalisme ne peut poursuivre sa marche en avant qu'à condition que perdure l'esprit des entrepreneurs qui seule fait sa force, or le capitalisme secrète la grande entreprise et cette dernière étouffe toute velleité d'imagination. C'est le règne des cadres gestionnaires, des experts anonymes et des bureaucrates, plus soucieux de s'assurer une carrière stable, un revenu régulier et une position sociale avantageuse que de prendre des risques.



Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation ; son dynamisme assure la réussite de celle-ci.
L'entrepreneur, qu'il ne faut pas confondre avec le chef d'entreprise, simple administrateur gestionnaire ou le rentier-capitaliste, simple propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à faire autre chose que ce que la raison, la crainte ou l'habitude leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquent de remettre en cause le conformisme ambiant.
L'entrepreneur est certes motivé par la réalisation de bénéfices générés par les risques pris et la réussite.
Mais, la conception du profit défendue par Schumpeter est originale. L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié et comme lui il est aussi motivé par un ensemble de mobiles irrationnels dont les principaux sont sans doute la volonté de puissance, le goût sportif de la victoire et de l'aventure, ou la joie simple de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. Pour Schumpeter, le profit est la sanction de l'initiative créatrice des risques pris par l'entrepreneur.

Education

Par exemple, dans des collèges difficiles aux Etats-Unis, les élèves les plus âgés aident les plus jeunes. Ils révisent ainsi leurs bases, prennent confiance en eux, et reçoivent en rétribution des "time dollars" grâce auxquels ils peuvent acquérir des ordinateurs recyclés.

Le Monde

mercredi 7 novembre 2007

Conception des systèmes complexes

Réflexion en action
Cette théorie de la psychologie cognitive avance que les designers de systèmes complexes ne conçoivent pas un design parfait d'un coup! A la place, ils ont à construire un design partiel, à l'évaluer, à réfléchir dessus et à l'améliorer, jusqu'à ce qu'il soit prêt à être étendu.

Design opportuniste
Une théorie de la psychologie cognitive suggère que bien que les designers prévoient et décrivent leurs tâches d'une façon ordonnée et hiérarchique, en réalité, ils choisissent des taches successives selon un critère de coût cognitif.
Les designers ne suivent pas même leur propre plan dans l'ordre, mais choisissent les étapes qui sont mentalement les moins chers parmi les alternatives possibles.

La théorie de la visualisation du design
Cette théorie remarque que les designers doivent faire des ponts entre leur modèle mental et le modèle formel .
Cette théorie pense que les programmeurs tirent bénéfice d'une représentation multiple telle qu'une décomposition synthétique, états de transition, contrôle de flux .
Cela permet au programmeur de mieux identifier les éléments et relations entre le problème et les solutions, et ainsi de mieux créer une relation entre les modèles .
Les différents vues d'une situation faciliteront au designer la formulation d'une solution.


Lu dans la doc de argoUML
http://argouml-stats.tigris.org/documentation/manual-0.22/ch03s03.html

mardi 6 novembre 2007

transmettre passion confiance succès

"je souhaite pouvoir transmettre mon enthousiasme et mon coté passionné. Si vous arrivez à obtenir cela de vos joueurs, tout est plus facile"
"Je eux que les joueurs aient confiance en eux et en leurs moyens. Or pour cela , il faut gagner. On travaille mieux avec des succès en poche"
Olivier Magne

dimanche 4 novembre 2007

Créativité et Internet

Quand des collaborateurs ne partagent plus aucun moment ensemble, «la créativité en prend un coup», constate-t-on chez Intel. Dommage.